Rincón del director financiero: Tiziano Cicarani, Mondis

Mundys, el grupo de infraestructura recientemente renombrado antes llamado Atlantia, opera autopistas en varios países, incluidos Francia, España, Chile, Brasil, Estados Unidos y México, a través de su unidad española Abertis. La compañía también opera aeropuertos en Europa, incluidos Fiumicino y Ciampino en Roma y el aeropuerto de Niza en Francia; empresas tecnológicas como la empresa de pago de peajes Telepass; y Unix Traffic Technology Company.

Tiziano Chicarani ha sido Director Financiero del Grupo desde septiembre de 2019, un período de casi cuatro años durante los cuales Mundys llevó a cabo una serie de fusiones y adquisiciones (M&A) extraordinarias y actividades de mercado de capitales. En 2021, Atlantia vendió una participación mayoritaria en la empresa de autopistas italiana Autostrade per l’Italia al banco italiano de desarrollo Cassa Depositi e Prestiti. Y en 2022, Atlantia dejó de cotizar en bolsa tras una oferta exitosa de Edizione Holdings y el fondo de inversión estadounidense Blackstone a la familia Benetton.

Finanzas globales: Fui director financiero de Mundy durante los levantamientos radicales. ¿Cómo se veía?

Tiziano Cicarani: ¡Fue grandioso! Somos un inversor estratégico que opera en todo el mundo, en diferentes empresas y países; La evolución dentro de nuestro negocio y nuestro grupo está en el corazón de lo que hacemos. La profunda transformación que hemos liderado desde 2020 nos ha permitido reenfocarnos en el futuro de la infraestructura.

GF: ¿Qué pasa con la eliminación de la lista? Es común hablar con empresas que van en la dirección opuesta, de privadas a públicas.

Cikarani: Un aspecto clave para nosotros es la presencia y el fuerte apoyo de nuestro principal accionista, el holding Edizione de la familia Benetton, junto con Blackstone Infrastructure Fund. Tradicionalmente, la noción de no ser una empresa cotizada se asocia con una menor transparencia en el mercado. Este no es nuestro caso. Seguimos comprometidos con la transparencia, brindando actualizaciones sobre el desempeño financiero del Grupo y del segmento e información sobre cualquier cambio comercial relevante en beneficio de todos nuestros grupos de interés.

Por lo general, la ventaja de volverse privado es quitar parte de la presión asociada con un enfoque a corto plazo, lejos de los resultados trimestrales y hacia ganancias a largo plazo más relevantes. Dado que nuestro negocio principal se basa en franquicias generales a largo plazo y contratos de administración a largo plazo, esperamos continuar creando valor a largo plazo.

GF: ¿Ha experimentado algún cambio en términos de disponibilidad o costo de financiamiento bancario desde que se convirtió en una empresa privada?

Cikarani: Nuestros accionistas recibieron alrededor de 8.100 millones de euros de más de 20 bancos cuando se lanzó la oferta pública, lo que subraya el valor y la solidez financiera de Mundys. Para los bancos, mientras demostremos nuestra futura credibilidad, desempeño financiero y transparencia, no hará mucha diferencia si somos privados o públicos.

GF: Recientemente vinculaste 3.000 millones de euros en bonos y hasta 5.000 millones de euros en bonos a medio plazo al plan de sostenibilidad con objetivos de emisiones de CO2 e igualdad de género. ¿Cuáles son las ventajas?

Cikarani: Lo que es más importante, estos compromisos aumentan la disponibilidad de opciones de financiación. Los bancos e inversionistas en general apoyan firmemente el financiamiento cuando se vincula a planes y objetivos de sostenibilidad. Esto será aún más importante en el futuro: hoy es bueno tener una ventaja; Mañana será un «must». Además, las empresas pueden obtener costos más bajos para su financiamiento en comparación con los préstamos y bonos estándar.

GF: ¿Cuál ha sido la experiencia más difícil que ha tenido como CFO?

Cikarani: La pandemia comenzó en 2020. El tráfico de autopistas y aeropuertos se redujo drásticamente, lo que realmente afectó nuestra generación de flujo de efectivo y nuestra posición de liquidez. Al mismo tiempo, teníamos que mantener la infraestructura en funcionamiento. Ha sido realmente difícil, y estoy muy orgulloso de la forma en que se ha gestionado en todos nuestros negocios, y estoy feliz de haberlo superado.

GF: ¿Cuál es su consejo para los jóvenes que quieren ser gerentes financieros?

Cikarani: Ser de mente abierta y flexible a diferentes experiencias, aprovechando las competencias y habilidades de diferentes industrias y roles corporativos. Para nosotros en infraestructura, las competencias clave son la planificación, el presupuesto de capital y la financiación. Es importante tener todo tipo de experiencias diferentes para convertirse en un buen administrador financiero.